貴社に沿った課題の把握、
そして解決
組織は二つ同じものはありません。ぜひご一緒に、お客様固有の課題を克服し、目標達成のための
ビスポーク・ソリューション を共有しましょう。
一般的な異文化間トレーニング＆ディベロップメント
海外のパートナーとの
– コミュニケーション力の育成
– プレゼンテーションのスタイルの調整
– ネゴシエーション戦略の策定
– 会議の運営
– チームビルディング
– ビジネスマナー
– フィードバックの能力開発
– ファシリテーションの能力開発
– カスタマーサービスのノウハウの開発
コンサルティング＆コーチング対象
このような課題をお持ちの方
– アジアでリーダーシップを発揮しなければならない経営者、社員の育成
– アジアに新規進出あるいは出店する企業
– 異なる文化を超えた国際会議を開催するグローバル企業
– M&Aを実行する企業
アジアのパートナーへのトレーニング
アジアのパートナーへのトレーニング
– アジアのビジネスパートナーに、お客様のビジネス文化や標準的な業務手順を理解し、それに従って機能するために必要なノウハウを提供します。
標準的な研修事例１:
アジア地域で生産的に働くには*
アジアのスタッフやパートナーと仕事をする人が、より生産的な関係を構築しビジネスで成果を得ることを目標とします。そのためにビジネスの基本的な前提を相互に確認し、双方とも受け入れられる行動様式やコミュニケーションスタイルを開発し、共有できる職場環境を創造します。
* 特定のアジア諸国のスタッフ/パートナーと仕事をする方法
標準モジュール
– 生産的な異文化間交流について
– 企業活動を支える価値観の把握
– コミュニケーションスタイルの違いへの配慮
– 言語問題の障害の除去
– ポジティブな人間関係を育成するためのプライオリティの査定
– アジアのマネジメントスタイルについて研修
– 意思決定のスキルアップ
– コミュニケーション文化の違いからくる衝突、誤解への対応について、そのノウハウの研修
– フィードバックを交換するノウハウの育成
– 効果的なプレゼンテーションスキルの開発
– Win-Win となるフィードバックのノウハウについての研修
特典
– 異文化交流の場に自信を持ち、スキルやプロフェッショナルなノウハウを提供するための研修
– 逸失利益をミニマイズし、生産性を向上する戦略の策定
– 持続的、生産的で、相互が満足できるビジネス関係の構築
ロジスティクス
– 期間：1～2日
– 場所 お客様の施設、あるいはオンライン
– 理想的な参加者数 10-20
標準的な研修事例２:
異文化環境でのパフォーマンス
マネジメント研修
アジア人スタッフ*が持つパフォーマンスマネジメントに関する文化的前提を把握し、異文化間でより効果的に部下のモチベーションを高め、パフォーマンスを管理し、パフォーマンスレビューや業績評価を実施できるようにする。
* または特定のアジア諸国のスタッフ
トレーニングの目的
– アジア地域のパートナーの文化的価値観やエクスペクテーションを把握する。
– アジアの文化の価値観や前提が、ビジネス関係やパフォーマンスマネジメントのプロセスにどのような影響を与えるかを研修。
– 個人のコミュニケーションスタイルやマネジメントスタイルの課題を検討し、対応策を検討する。
– 異文化の中で生産的にパフォーマンスを管理するために必要な行動様式と技能を研鑽する。
特典
– アジア人スタッフのマネージャーとして成功するノウハウの移植
– フィードバックと今後の目標設定を提示するノウハウの研鑽
ロジスティクス
– 期間：1～2日
– 場所 お客様の施設あるいはオンライン
– 理想的な参加者数：8～12名